关于会展的一些名词解释-懂球帝

　　会展常识

　　一、相关名词解释美国展览业研究中心CEID 香港展览业协会委托KPMG 国际消费电子产品展览会CES 美国电子消费品制造商协会CEA

　　二、（一）国际展览业协会UFI关于经济贸易展览会的分类 A综合性展览技术与消费品展览会技术展览会消费品展览会 B专业性展会大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　农业、林业、葡萄业及设备食品、餐馆和旅馆生意、烹调及设备纺织品、服装、鞋、皮制品、首饰及设备公共工程、建筑、装饰、扩建及设备装饰品、家庭用品、装修及设备健康、卫生、环境安全及设备交通、运输及设备

　　信息、通讯、办公管理及设备运动、娱乐、休闲及设备工业、贸易、服务、技术及设备 C消费性展览会艺术品及古董地方综合展览会

　　（二）会展项目的商业模式商业模式：公司用什么方法赚钱

　　 客户价值（什么方法给客户带来价值） 盈利方法（自己怎样获利） 关键资源（思考自身拥有哪些资源） 关键流程（思考自身拥有的独特的业务方法）

　　谁付钱给你—你的产品有什么价值—采取何种营销方式—工作目标及措施是什么—需要整合什么资源—合作伙伴—思考投入产出案例：

　　（三）会展策划的基本原则

　　遵循市场需求、创新前瞻、发展战略、资源配置、投入产出、可操作性、风险管控

　　遵循市场需求：信息化与工业化融合适合作为“成果展”展览主题；不适合做成服务于技术交流和经济贸易的额“专业展”。

　　创新前瞻：策划工作者心怀大局、把握大势、十分关心社会、经济发展格局及动向，从中捕捉信息及创新点。

　　发展战略：功能定位（主办方是什么样的组织）—会展项目定位（项目特色）—发展方向定位

　　德国五大展览公司：法兰克福、杜塞尔多夫、汉诺威、科隆、慕尼黑

　　资源配置：会展主办方

　　内部（资金、人力、办公设施等资源）

　　外部（客户、展馆和会议场所、媒体、配套服务机构、关键合作方等资源）可操作性：

　　客观条件（市场需求&相关资源）自身条件（投入能力&操作项目的能力）风险管控：

　　外在风险（商业环境改变、展馆档期不能获得、展馆面积及功能不足、同期同主题展览会竞争）

　　内在风险（经营性风险、组织性风险、突发性事件）

　　4.智能放大法：是指对事物有全面而科学的认识，然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想，运用这种设想对具体项目进行策划。

　　5.会展立项策划：是根据掌握的各种信息，论证即将要举办的展会项目的可行性，对将举办的展会的有关事宜进行初步规划，设计出展会的基本框架。

　　6.会展举办机构：主要是指负责会展的组织、策划、招展、招商等事宜的单位。

　　7.会展宣传推广计划：是为建立会展品牌和树立会展形象，并同时为会展的招展和招商服务的计划。

　　8.会展主题：是整个会展活动过程所反映的政治、经济、科学文化等社会生活内容的中心思想，也称为会展主题思想。

　　9.会展主题策划：又是选择和确定会展主题并围绕主题策划会展活动的过程。

　　10.会议：通常是指有一定数量的人参加，围绕特定的目的、在某个地点定期或不定期定型的持续一段时间的思想、观点和信息交流活动。

　　11.决策性会议：是指机构组织机构领导人员对工作中的重要问题集体讨论做出决策的会议，如政府部门的办公会议、企业的董事会等。

　　12.协会会议：是指由各类行业组织和各专业技术、学科领域人员组成的会议，既有全国性协会和地方性协会会议，也有国际性协会会议。

　　13.工作性会议：是指党群团体、政府机关、企事业单位等为研究和布置工作而召开的会议，如全国或地区的经济工作会议、教育工作会议、旅游工作会议以及各类动员会议、总结会等。

　　14.招待性宴会：是指以宴请的方式招待客人、商谈工作或发表演说的会议，如欢迎宴会、晚餐会、鸡尾酒会等。

　　15.区域性会议：是指与会者来自一个国家的同一区域或代表同一区域内若干单位的会议。

　　16.显示性会议：是指以宣传教育和彰显事物为主要目的会议。

　　17.会议形式：是指用以达到会议效果的手段，包括活动式样、传递方式、会场布置等方面。

　　18.会议中心：（1）由60%的业务来自会议；（2）提供会议所需的全部设施，包括功能性房间、各类设备、卧室、餐厅以及娱乐区；（3）拥有能够随时为会议承办者和与会者提供帮助的专业人事。

　　19.会议通知：是向与会者传递会议信息的载体，是会议组织者同与会者之间汇钱沟通的重要渠道，是会议准备工作的重要的环节。

　　20.会议证件：是会议举行期间供与会人员和工作人员以及其他相关人员佩戴使用的证件。

　　21.闭幕词：是会议或大型活动闭幕时宣布会议或活动结束的致辞。

　　22.会场装饰：是指运用文字、图案、色彩和实物等装饰物烘托会场气氛的手段。

　　23.会中管理：主要是按预先制定的议程开会，并做好控制工作，使会议有绪地进行。

　　24.目标参展商数据库：就是按照一定的规律，对所有潜在该参展商的有关信息加以分类整理、准确输入所形成的数据库。

　　25.招展价格：从狭义上讲，招展价格是指展位的出租价格，按照展位的不同分为标准展位价格和光地展位价格；广义的招展价格则还包括会刊广告、水电和展具租赁等有偿服务项目的报价。

　　26.招展函：往往又被称为参展手册，它是办展机构用来详细介绍展览会和招徕目标参展商的文字材料，并常常被制成小册子的形式。

　　27.邀请函：往往又被称为参展手册，它是办展机构用来详细介绍展览会和招徕目标参展商的文字材料，并常常被制成小册子的形式。

　　28.招展预算：是在各项招展工作（任务和具体内容）安排就绪的基础上，对招展过程中可能需要的相关费用支出所做的总体筹划。

　　29.专业观众：又称贸易观众，是指从事专业性展览会上所展示产品的设计、开发、上产、销售、服务的观众以及参展商的潜在客户。

　　30.灵感创新法：主要是利用发散性思维或逆向性思维，对信息进行定向的融合从而产生新想法。

　　31.产品发布会：是以发布新产品或者是有关新产品信息为主要内容的会议活动。

　　32.商务考察：就是以收集有关商品的市场信息，了解有关市场行情为主要目的的商务活动。

　　33.商务旅游：是以经商为目的，是把商业经营与旅游、游览结合起来的一种旅游形式。

　　34.会展旅游：是为会议、展览、节事活动提供会场之外的且与旅游业相关的服务并从中获取一定收益的经济活动。

　　35.会议旅游：是指会议接待者利用召开会议的机会，组织与会者参加的旅游活动。

　　36.预算：是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。

　　37.会展评估：主要是指对一个会展项目的运营状态、实际效果和各方反应等情况进行调查、取证、分析和评价，从而使各会展项目之间或同一项目的各届会展活动之间能够进行客观的比较评价。

　　会展概论名词解释

　　第一章绪论

　　 会展的基本特征：

　　 集体性：三人或三人以上主持人集体讨论  目的性：

　　 时空性：具体的时间地点，短暂性  组织性：有明确的主办者

　　 展览的组成要素：参展商专业展览公司展览展示场所展览市场参展观众  会议的分类：

　　 按举办单位分：协会会议

　　公司会议：公司内部会议：销售、技术、培训等

　　公司外部会议：经销商分销商会议、研讨会、产品展示会新闻

　　发布会等等

　　内外兼顾会议：讲习班培训会议等等

　　非营利性组织会议SMERF：社会SOCIAL 军人MILITARY

　　教育EDUCATION 宗教RELIGIOUS

　　兄弟会FRATERNITY  按性质和内容分：规定性会议日常性会议专业性会议

　　 按活动特征分：商务型会议度假型会议展销会议文化交流会议

　　专业学术会议政治性会议培训会议

　　 按功能和任务分：决策性会议：如政府的办公会议、公司的董事会

　　工作性会议：如全国经济工作会议

　　学术性会议：如孔子教育思想学术研讨会商贸性会议：如经贸洽谈会

　　彰显性会议：如表彰会、年终总结、奖励会议

　　 按会议程序分：正式会议非正式会议

　　 展览的分类：

　　 从性质上划分：贸易性展览：B2B 不面向公众开放，专业性强，观众对口，推销成本低，宣传影响大，接近市场，举办时间地点稳定，时间较短

　　消费性展览：B2C面向公众开放，展期较长，有利于扩大知名度，直接了解市场反应情况，听取消费者意见

　　混合性展览：

　　 从内容是划分：综合展览

　　专业展览

　　 从地域规模上划分：国际展

　　国家展

　　地区展地方展

　　单个公司独家展

　　 从时间上划分：定期展览不定期展览

　　 从场地上划分：固定展览流动展览巡回展览  从技术上划分：传统展览虚拟展览  其他分类

　　 节事的分类

　　 按内容：文化庆典：节日、狂欢节、宗教事件、大型展演、历史纪念活动

　　文娱事件：音乐会、文艺展览、历史纪念活动

　　商贸及会展：展览会、博览会、会议、广告促销、募资活动体育赛事：职业比赛、业余竞赛教科事件：研讨班、学术大会

　　休闲事件：游戏、趣味体育、娱乐事件

　　政治政府事件：就职典礼、授勋仪式、贵宾观礼、群众集会私人事件：周年纪念、家庭假日、舞会、亲友联欢会

　　 按规模、目标观众及市场、媒体类型覆盖面：

　　重大节事：世博、奥运会、世界杯（全球）

　　特殊节事：赛车方程式大赛、区域性体育赛事（世界、国内）标志性节事：国家体育赛事（国内）社区节事：乡村、社区节事（地方）

　　 按主题：宗教性节事：麦加朝圣、西藏晒大佛、古尔邦节、复活节

　　文化性节事：国际电影节、艺术节

　　商业性节事：世博、广交会、深高会、书展

　　体育性节事：奥运会、世界杯、F1方程式大赛、网球大师赛政治性节事：两国建交互访周年庆典、国家领导人就职典礼

　　 按组织者：政府性节事民间性节事企业性节事  按参与程度：亲身参与型观赏型混合型

　　 其他分类：大型节事（Large Events）小型节事(Small Events)艺术节日(Arts Festivals)体育盛事(Sporting Festivals)展览会(Fairs)与公园和游憩相关的节事(Parks & Recreation Events)城市节事(City Offices)会议与观光局组织的事件(Convention & VisitorsBereaus)

　　第三章会议策划与实施

　　 会议组织构成  会议主办机构：

　　会议主办者：公司主办者，协会等会员主办者，非盈利性机构主办者（甲方）会议承办者：（乙方）会议支持者：

　　 会议组织委员会：主任一人，副主任若干人，秘书长一人，副秘书长若干人

　　 会议秘书处：会前筹备和汇报，安排日程，起草和修改会议文书，协调，对外联系  会务组：秘书组：文件组：宣传组：安保组：后勤组：

　　 会议策划的内容

　　 5W1H：

　　WHY 主旨与目标

　　WHO与会者：人群和数量 WHAT会议议程 WHEN会议日期 WHERE会议选址

　　HOW宣传推广及预算

　　 会议主题的确定：

　　前瞻性：高瞻远瞩

　　总结性：高度概括、有的放矢时代性：紧扣时代发展

　　 与会者的确定  会议地点的选择  会议时间的选择

　　 会议议程、日程和程序的确定  特殊事件的处理

　　 紧急医疗  卫生问题  火灾  盗窃  签证问题  其他突发事件

　　第四章展览策划与实施

　　 展览的构成要素

　　 展览组织者：（主办方）行业协会、事业单位等  参展商  观众

　　 场地供应者

　　 展览服务承包商：承办方  展览策划

　　 展览决策：营销需求（为什么要展出）、市场条件（市场潜力、市场可进入性、市场盈利性）、营销方式（目标、市场环境和条件、形式和作用，到达低耗高效）、内部条件（自身的人力、财力和物力）

　　 展览策划内容

　　 展览项目选择：进行市场调研、整合办展资源、了解同类情况、创意展览主题、选定展览时间

　　 展出策划：人员因素（组成、分工、管理）工作因素、时间因素、费用因素（展览运输、宣传公关、行政后勤）

　　 展览筹备

　　 招展与组团  广告宣传

　　第五章节食活动策划与实施

　　  

　　 节事活动策划

　　策划原则：特色化、整体性、效益性、参与性、市场化

　　策划步骤与内容：立项、进行调查和可行性研究、提炼主题，进行创意策划的注意事项：文化类、政治主题类

　　第六章会展管理

　　 管理模式

　　 以德国为代表的政府干预模式

　　政府授权的权威管理机构——德国贸易会展和会展业联盟AUMA 1907年成立，总部在科隆。职能：审定会展计划，严格审查会展名称与服务，监督与核查服务和组织者资质，统计展后效果，支持中小企业海外参展，保护会展名称（类似于商标），保护名牌展会，细分市场避免资源浪费和恶性竞争，聘请业内人才考察市场为政府提供建议。

　　由政府出资建设场馆。

　　政府所有，市场运作，委托展览公司管理。展览公司由政府控股，企业化管理。

　　 以新加坡为代表的政府扶持模式

　　设立国家级管理机构对会展业进行统一管理。会议展览局和贸易发展局专门负责推广会展业。

　　政府扶持资助政策

　　特许国际贸易展览会资格计划AFI：获得AFI资格的本地公司可以同出国展一样获得双重减免税收优惠，并给予最高2万新币奖励

　　特准贸易论坛计划：推动与国际展览同时举办的商务会议和论坛等活动，以提高办展质量。国际展览发展资助计划：对可能成为高质量的新项目进行重点扶持和政策倾斜。

　　新加坡会议展览协会与政府密切配合同政府一起制定了行业道德和行为规范，与会员协调题目场地时间安排，对国家会展业从业人员进行业务培训。 以美国为代表的市场运作模式

　　不存在会展审批制度

　　美国有众多健全的市场主体，会展行业协会负责管理会展行业，美国商务部负责后续的审核、认证，而不是直接介入管理。

　　美国国际会展管理协会IAEM是全国唯一权威性的会展行业协会。协会与政府管理职能精密紧密结合，IAEM既是会展行业的代理人也是贯彻政府意图执行政府政策的好助手。

　　会展人才培养制度

　　IAEM创造了一套完整的会展业专业人士职后培训计划，通过上课、实践、参与协会活动和考试等。通过后会获得会展管理资格证书CEM，美国的会展教育完全按市场需求运行。

　　 国际会展管理组织与机构

　　 国际会议协会ICCA 1963年成立，总部在阿姆斯特丹。是全球唯一将成员领域涵盖了操作执行、运输及住宿等各相关的会议专业组织。

　　国际会议的标准

　　与会人士来自4个国家以上，300人以上，国外人士占40%以上，会期三天以上。

　　 国际协会联盟UIA 1910年成立，总部在布鲁塞尔。是一个独立的非政府非盈利的组织大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。

　　国际协会联盟的正式成员包括外交家、国际公务员，协会管理人员，国际关系教授和基金负责人。每两年开一次大会，选举执行委员会，15~20人，任期不超过四年。

　　 国际展览局BIE 1928年成立，总部在巴黎。是一个政府性质的国际战略机构，负责协调管理世博。成员为各缔约国政府。在决定世博会举办国时，各政府均有一票。

　　世博会分为注册类（综合类）世博，展期6个月。从2000年起每五年举办一次。认可类（专业性）世博，展期3个月，在两届注册类世博间举办一次。

　　 国际博览会联盟UFI 1925年成立，总部在巴黎。国际博览会联盟认证是高质量的国际展览会标志。认证的基本条件有会展至少定期举办过三次，必须是有20%以上的外国参展商，有4%以上的外国观众的国际会展，外国展商纯租用面积20%以上。

　　作为世界的重要的交易会和博览会的组织者，它主办了4000个交易会和博览会，每年吸引1.5亿参展观众。UFI没有个人成员，只有团体成员。

　　 国际展览管理协会IAEM 1928年成立，总部在美国达拉斯，它与UFI被认为是目前国际展览业最重要的两大行业组织。它提供展览管理的注册培训认证项目CEM，必修课包括项目管理、选址、平面设计和布置、计划书的制定、会议策划、标书的制定与招标。高级课程为：展览策划与预算、经营会展法律为题、安全与风险问题的防范。

　　 世界场馆管理委员会WCVM  奖励旅游管理协会SITE

　　 会展危机管理

　　 会展危机的类型

　　1.外因：社会：经济衰退、通货膨胀、游行示威、政府**、恐怖主义自然：海啸、地震、飓风、暴雨

　　2.内因：经营危机、财务危机、合作危机、安全危机 3.医疗保健类：食物中毒、心脏病突发

　　4.安全事务类：自然灾害、人为事故灾害、恐怖主义行为、犯罪行为等

　　5.政策和法律法规类：劳资纠纷、罢工、违反合同、侵权以及其他触犯法律的犯罪行为 6.重大活动变更类：演讲嘉宾缺席、大型活动取消、天气导致的重大计划变更

　　 会展危机管理的原则

　　1、未雨绸缪原则

　　2、快速反应原则

　　3、单一口径原则

　　4、信息对称原则

　　5、全面权衡原则

　　6、维护形象原则

　　 会展危机控制

　　1、建立危机预案：设置会展危机管理机构、对危机预测和分析、对危机事态分类并进行排序分级和评估、分类预案、会展危机管理培训和演习

　　2、会展危机检测：

　　3、会展危机处理：

　　 会展危机管理计划

　　1.关键点：会展城市和场馆的选择、展示规章制度的制定（场馆专有风险和会展专有风险）、安全保障、医疗保障、自然灾害预防、人为灾害和暴力行为处理、保险购买（责任险、收入保护险、业务中断险）

　　2.制订会展危机管理的步骤：确定会展危机管理小组、制订危机应对计划、建立高效的内部信息传达计划、建立完善的报告系统、确定购买的保险涵盖了所有的情况。

　　 会展场馆管理

　　 国外场馆发展概况：总体上重点集中、合理分散，场馆规模大、设计以人为本，场馆不断翻新、设计不断优化

　　 我国场馆的发展概况：会展场馆发展迅猛、会展场馆规模不断扩大、会展场馆集聚与分散并存

　　 现代会展场馆特征：规模宏大、服务设施齐全、智能化水平高、人性化设计、

　　注重经济实用、政府投资为主

　　会展场馆管理模式：政府管理、行业协会管理、企业自主管理

　　第七章会展营销

　　第八章会展产业

　　 会展产业链构成

　　 上游：专业会展组织机构Professional Conference Organizer负责展会创意、整体策划、市场分析、招展、财务控制

　　 中游:目的地管理组织Destination Management Company落实会展活动方案，具体执行会展设计的要求

　　 下游:Support & Service Organization展台装修、展品运输、商务服务、广告、信息数据

　　 产业链流程:PCO是核心环节、DMC是展开平台、SSO是重要支持  我国的会展产业集群

　　 长三角会展产业带（上海） 珠三角会展产业带（广州） 京津唐会展产业带（北京）

　　第九章会展影响

　　 会展对区域经济的带动作用

　　 产生投资拉动效应：直接经济效益（会议费用、场地租金、门票收入），间接经济效益（改善区域整体环境，提升城市形象，拉动投资需求） 促进相关产业的发展和优化：促进相关产业的发展（会展产业对其他产业的带动作用为1:9），促进区域产业结构优化

　　 促进消费需求和就业机会的增加（会展商人的消费额要比一个度假游客的高2~3倍）

　　第十章会展规划

　　 会展场馆的选址

　　 会展场馆选址的影响因素城市规划的影响

　　用地条件：地块形状和面积、土地租金、地质条件、地面状况等

　　交通条件：与航空港、火车站、码头、地铁站、快速干道、城市轻轨等有便捷的联系配套设施条件：电力、通信、给排水、综合管线等基础设施条件和商业办公、酒店宾馆、餐饮娱乐等配套服务设施

　　周边环境：包括大片绿地、水体和公园等的环境常常是理想的会展场馆场所 1.2.3.4.5. 会展场馆的选址模式

　　1.城市中心区：法兰克福、科隆和斯图加特会展中心

　　2.城市近郊区：德国杜塞尔多夫、柏林会展中心、西班牙巴塞罗那会展中心，广州琶洲会展中心和白云会展中心。用地储备充足、交通通达、土地成本低、景观好 3.城市远郊区：慕尼黑、莱比锡会展中心（分别利用了旧机场和废弃的工业垃圾堆放场），上海浦东会展中心

　　中广网杭州4月11日消息（记者章恒）2006年杭州世界休闲博览会将于06年4月22日开幕，06年10月22日闭幕。这是世界休闲组织秘书长杰拉德在今天举行的2006年杭州世界休闲博览会第二次联席会议新闻发布会上宣布的。

　　2006杭州世界休闲博览会圆满落幕

　　(时间：2006年10月23日)

　　杭州历史上规模最大、时间最长、影响最广、参与人数最多、办会水平最高的盛会

　　孙忠焕市长从世界休闲组织执行官杰拉德·凯尼恩手中接过“东方休闲之都”铜牌。丁力摄

　　浪漫休博。丁力摄

　　我的休博。郑海龙摄

　　杭州历史上规模最大、时间最长、影响最广、参与人数最多、办会水平最高的首届世界休闲博览会暨第八届西湖博览会昨日成功落幕。杭州，在这次盛会中成功举办了233个大型会议、展览和活动项目，圆满实现了接待中外游客1600万人次、协议利用内外资100亿元和10亿美元、贸易成交额100亿元“三大目标”。

　　省委副书记夏宝龙宣布闭幕，省委常委、市委书记、2006休博会组委会和西博会组委会主任王国平致闭幕词，市委副书记、市长、2006休博会组委会和西博会组委会第一副主任孙忠焕主持闭幕仪式。中国轻工业联合会会长陈士能，世界休闲组织休博会执行官杰拉德·凯尼恩、西班牙奥维耶多市议员哈维尔·毕达尔，虞荣仁、于辉达、朱报春、叶明等市领导，王金财、郑荣胜、施松青、沈奔新等区四套班子领导，老同志、老红军以及社会各界代表15000余人参加闭幕式。

　　王国平在致辞中向所有关心支持休博会的领导和部门表示感谢，感谢主办、承办、协办、支持单位的共同努力，感谢组委会的全体工作人员的无私奉献和辛勤工作，感谢新闻媒体的正确引导、大力宣传，感谢广大市民和中外游客的广泛参与、热情支持。

　　王国平说，这次历史性盛会是一次亲民的盛会。“办会为人民，办会靠人民，办会成果由人民共享”的理念，让广大困难群众、弱势群体和外来务工创业人员等共享休闲带来的快乐，给广大市民、外来务工创业人员和国内外企业带来了大量就业岗位、创业机会、市场商机和欢乐时光，使本届休博会、西博会真正成了亲民的盛会，有力促进了“和谐杭州”建设。

　　王国平说，这次历史性盛会是一次发展的盛会。本届休博会以“休闲——改变人类生活”为主题，传播休闲理念，倡导休闲生活，引领休闲潮流，形成了《世界休闲杭州共识》，迎来了“休闲元年”，促进了人民生活品质的提高。本届休博会和西博会的举办，促成了“一湖三园”的开发，带动了杭州经济社会协调发展，“东方休闲之都”成了杭州城市的“金名片”。

　　王国平说，这次历史性盛会是一次开放的盛会。“开放办会”的方针创新了办会模式，在设立主会场、主园区、主场馆的同时设立10个市外分会场，并吸引26个国家和地区的88个休闲旅游城市、27家组织机构和企业在“百城馆”设立展馆，成为“没有围墙的博览会”。本届大会坚持“节俭办会”的方针，政府主导力、企业主体力、市场配置力“三力合一”，以开放促节俭，做到了少花钱、多办事、办好事。

　　王国平说，这次历史性盛会是一次文明的盛会。“当好东道主、办好休博会”结合争创文明城市等活动，深入开展了环境卫生综合整治，进一步提升了杭州城市文明程度和市民文明素质，提升了杭州的知名度、美誉度，进一步打响了“礼仪之都、人文杭州”的品牌。

　　王国平说，这次历史性盛会是一次安全的盛会。184天的活动中，实现了“不失一把火、不死一个人、不发生一起群体性中毒事件、不发生一起重大政治性事件”的“四不”目标。

　　王国平表示，2006杭州世界休闲博览会即将落下帷幕，但杭州打造“东方休闲之都”的步伐不会停顿。我们将以此为新的起点，与世界休闲组织密切合作，用好休博“遗产”，办好2011第二届休博会，进一步打响“东方休闲之都”品牌。

　　据了解，萧山作为首届世界休闲博览会主园区的所在地，在长达半年的休闲盛事中取得全方位的成功。“一湖三园”品牌效应正日趋成熟，截至10月15日，共接待游客543.2万人次，其中接待境外游客35.4万人次，实现营业收入8.058亿元。休博会也为萧山经济发展起到了牵线搭桥的作用，成为促进萧山经济从工业“一枝独秀”向二三产业“双轮驱动”转变的助推器。(金波)

　　展览主题介绍(常熟理工学院艺术学院2012届毕业展)缘.梦

　　是否你依旧能够依稀地记起你第一天来大学时候的情景，是否你在曾经梦想过你如今走过的四年生活；是否你仍然怀着你原来的梦想，是否你对未来仍就有着美好的憧憬。

　　缘.梦，古老而深邃的汉字，它是缘起四年前那重新走过的记忆。它承托了我们经历过的事，走过的路，成功过的选择，失败过错误，它代表着我们的过去，我们的曾经，我们的辛苦，我们的快乐，我们的付出，我们的收获

　　梦，美好而充满幻想的指路灯，它是奔向远方那无限美好的跳板。它承载着我们未来的希望，未来的梦想，未来的期待，未来的守候，它象征着我们的未来，我们的理想，我们的期盼，我们的追逐，我们的寄托，我们的美好。

　　四年大学，转瞬即逝，在这人生和命运的岔路口，我们用什么来诠释自己此刻的心情和想法？是考研成功的喜悦，还是工作招聘成功的快乐？是对未来茫然若失的惆怅，还是对前景扑朔迷离的失望？在这里，通过“梦”你都可以表达。梦亦真，亦假，亦虚，亦实，它既能表达过去曾经有过的梦，发生过的事情，也可以代表未来，代表理想，代表希望。

　　四年大学，我们的能力体现在那，那就是创意，思想和整合。通过“梦”，我们能够用任何自己想利用的物品（画，笔，雕塑，服装，用过的书，床单，被子）组合和表达出各自独有的想法与创意，他可以表达未来，也可以体现过去。然后我们再把各自的创意再一次大的整合起来，通过排版，组合，装饰，设计等方法将他们整体起来，体现我们的一个高超的整合能力，突出的创新观点，和奇妙的想法。

　　活动策划书

　　一、活动名称缘.梦

　　——常熟理工学院艺术学院

　　2012届毕业展

　　二、活动时间

　　2012年5月15日—22日；为期7天

　　三、活动地点常熟美术馆

　　四、活动宗旨

　　四年的时间转瞬即逝，作为常熟理工学院艺术学院2012届的毕业生，在临毕业之际，开展这次展览不仅仅是一种成果的展示，更是一种对过往时光的怀念和对美好未来憧憬的一种表达。同学们可以通过这次展览回顾自己的四年相识的缘分，展示自己在大学四年生活中的成功与失败，喜悦与痛苦，开心和难过，辉煌和成就；也可以憧憬自己的未来，展示自己梦想和希望。在这最后的展览中，我们可以最大限度的表现自己，表达自己，展现自己，诠释自己。

　　五、活动主题回味缘分，放飞梦想。

　　六、活动内容

　　1、艺术展览区

　　艺术展览分为回味过去和展望未来两个主题展区。

　　在回味过去展区参展者可以根据自我作品的需要在安全，美观，伦理的前提下自己选择展览风格和作品。其中作品不仅可以是参展者在四年内的得力之作，也可以是一些对自己重要时刻的照片的集合，物品的整合，奖状图像的整合，快乐时光的图像集合。更可以通过设计总结表达自己四年来的成功与失败，喜悦与痛苦，开心和难过，辉煌和成就。此外在回味过去中还可以留一个视频区放一些同学们在四年来的视频以回顾四年来同学们一起的快乐。

　　在展望未来展区参展者既可以通过整合将自己任何的物品进行规划，从中抒发自己对未来的畅想和感想，也可以通过图片作品表达自己对未来的憧憬和对梦想的那种追求感。此外在展望区安放一个大展板和许愿瓶，同学可以将自己的梦想写在大展板上，将自己对自己十年后的期盼放进许愿瓶，等十年后大家再在一起时再打开，这既是一个承诺，又是一个目标。

　　2、交流活动区

　　交流活动区以珍惜缘分为主题，大致可分为交流和互动两大大部分。

　　交流部分邀请大学四年内教过我们的一些有代表的老师前来以聚会party的形式在该区和同学们沟通交流。在这个部分的设置以聚会party的形式展开，把该部分设有饮料和小吃，被通过设计营造聊天区和合影区，同学可以利用这个大学最后的机会在聊天区和自己喜欢的老师就生活和学习方面就行更直接的交流沟通，并在合影区域与老师和同学进行合影。此外在交流部分同学们也可以互相写毕业留言，赠送毕业礼物。

　　活动区部分以互动活动和小游戏为主，在这个区域同学们既可以和同学之前也可以和老师之间开展各种丰富多彩的活动：或下棋，或打牌，或做游戏，无论如何要让老师和同学在这个重要的时刻尽情狂欢，让老师和同学一起度过这些令人难忘的时刻。

　　七、展品选择

　　本次展览由于是为了突出自我，表现自我，其展览部分展品主要有以下

　　一、来自同学自己的作品，包括素描，油画，工笔，书法，摄影等

　　二、来自同学自己组合的作品，其中任何物体都可以拿来进行整合，其物品包括书，杯子，笔，牙刷，瓶子等

　　三、来自同学设计的作品，其中以雕塑和服装为主

　　八、预期成果

　　本次展览由于是毕业展览，突出的就是每一个即将毕业的同学各自的情感，各自的成长，各自的心情。作为人文学院的一员，我们要突出的是人，以人为本，育人成才。在这毕业之际，突出这次展览，我们可以回顾自己曾经的梦，可以畅想自己未来的梦。可以和老师尽情的交流，互动，可以更好的和学生之间进行沟通。

　　除了情感方面，在展览方面我们要以缘.梦为主题，实现和突出的不是我们的技术水平，而是我们策划的水平，整合的水平，组织的水平，布置的水平，管理的水平，文化的水平。我们要尽我们的可能，每个人想出最好的各自作品的方案，再集思广益的将他们有机的结合起来，最后呈现出一幅与众不同的，独具风格的展览。

　　我们预期的成果是展现四年最好的水平给自己，家长和社会。虽然社会上不会有很多人来关注我们的展览，但是我们一定要做出自己的特色，让所有的人看后有一种与众不同的感觉。

　　九、可行性分析（可开发市场、可利用资源、存在问题）

　　1、可开发市场

　　本方案突出体现的是毕业的每一位学员，这些对于他们来说是一个绝佳的突出和表现的机会。而我们新颖的设计和独树一格的组织策划将让所有的人对我们刮目相看。这样不仅可以给学弟学妹们一个榜样，更可以给其他还不了解我们的人一个更直观更深刻的认识，用我们的策划和创意告诉他们什么叫做艺术管理

　　2、可利用资源

　　本方案可以请一些以前的专业授课老师进行指导，我们可以请长风堂专家对我们场地的设计和布置进行指导和帮助，我们也可以请常熟美术馆的工作人员来指导我们的灯光和整体效果的设计，我们还可以请老师和我们一起做，此外这个方案的最大特点是任何人都能够在这找到自己的位置，发挥自己的专长，突出自己的特色。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　3、存在问题

　　本方案需要大量的时间和精力，不知道是否所有同学都有这个兴趣和时间来执行这个计划。本方案的成本相对较低，突出的是特色。

　　十、经费预算

　　宣传推广费用（总计2250元）

　　1、展览宣传册 1元×50=50元

　　2、展览各类海报（70cm*100cm）10元×10张=100元

　　3、展览条幅（长10米）50元×2条=100元

　　5、毕业展纪念品及纪念册 20元×100份=3000元

　　场地布置设计费用（总计2000元）

　　1、展览点心、饮料 500元

　　2、场地背景装饰 1000元

　　3、场地租借费500元